Ιδέες και προτάσεις για νυφικό!

Μια συλλογή από φωτογραφίες με νυφικά για να διαλέξετε αυτό που σας αρέσει. Να θυμάστε ότι δεν αξίζει σε καμία περίπτωση να νοικιάσετε το νυφικό σας! Η καλύτερη και πιο συμφέρουσα πρόταση είναι να το ράψετε. Πέραν από το ότι θα είναι ραμμένο στα μέτρα σας, θα είναι για μια ζωή δικό σας, θα είναι πιο οικονομικό, θα μπορέσετε να νοικιάσετε σε μια γνωστή η μέσω ίντερνετ έναντι χαμηλού αντιτίμου και να βγάλετε και λεφτά αλλά το σημαντικότερο όλων όταν δεν ενοικιάζεται το νυφικό σας από κάποιο οίκο μόδας είναι οτο δεν ενισχύεται ένα σάπιο κύκλωμα που θησαυρίζει εις βάρος σας!
Όταν ράβουμε ένα νυφικό βοηθάμε και την Ελληνική οικονομία διότι περνούν λεφτά ο χονδρεμπόρος των υφασμάτων, το κατάστημα λιανικής, η μοδίστρα και το καθαριστηρίο (όπου θα παμε το νυφικό μας μετά τον γάμο) στην περίπτωση που το νοικιάσουμε περνούν λεφτά μόνο ο οίκος νυφικών και οτο κινεζικό εργοστάσιό που παράγει τα νυφικά.
Αν επισκεφθήτε έναν οίκο νυφικών και δείτε ένα σατεν νυφικό φόρεμα θα σας πουν ότι είναι το πιο ακριβό διότι είναι μεταξύ. Αν αποφασίσετε να το ράψετε θα δείτε ότι τα μεταξωτά υφάσματα κάνουν από 24-60 ευρώ. Το Σοά σοβάζ (Silk Dupion) που είναι το πιο σύνηθες υλικό στα μεταξωτά νυφικά κοστίζει από 28-35 ευρώ, με μέση τιμή τα 30 ευρώ. Ακόμα και 10 μέτρα να χρειαστεί το νυφικό σας μιλάμε για ένα κόστος μέχρι τα 300 ευρώ! Θα χρειαστείτε ακόμα 50-60 ευρώ σε υλικά (φοδρα…). Αν αποφασίσετε να το ντυσετε με κρύσταλλά η με στρας, μπορείτε να βρείτε τα απαραίτητα υλικά στο ίντερνετ η από μαγαζιά που πουλάνε αντίστοιχα προϊόντα. Μια μοδίστρα δεν θα σας κοστίσει πολλά, αρκεί να κάνετε σωστή έρευνα αγοράς!

Σύντομα θα ακολουθήσει άρθρο με αναλυτική κατάσταση κόστους, υλικών και φωτογραφίες.

Και τώρα στα νυφικά μας…

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

 

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

image

DoseNea.gr

Advertisements

Ποια τα δικαιώματα του καταναλωτή απέναντι στις εισπρακτικές

Πώς μπορεί ο καταναλωτής να θωρακίσει τα δικαιώματα του απέναντι στις εισπρακτικές εταιρίες; Πότε τα τηλεφωνήματα παύουν να έχουν ενημερωτικό χαρακτήρα;
eispraktikes810

Τα δικαιώματα του καταναλωτή σε περίπτωση που δεχθεί κλήση από εισπρακτική εταιρεία ανέλυσε ο Γενικός Γραμματέας Καταναλωτή Γιώργος Στεργίου το μεσημέρι της Τρίτης.

Ο ίδιος τόνισε ότι είναι απαραίτητο να εμφανίζεται το νούμερο της εταιρείας η οποία καλεί τους οφειλέτες, ενώ παράλληλα υποστήριξε ότι όλες οι συνομιλίες με εισπρακτικές εταιρείες ηχογραφούνται.

Μιλώντας ο κ. Στεργίου στην εκπομπή “Κοινωνία Ώρα Mega”, αναφέρθηκε σε διάφορα περιστατικά παρατυπιών που έχουν διαπράξει οι εν λόγω εταιρίες, όπως τα διαρκή τηλεφωνήματα σε ακατάλληλες ώρες, δηλώνοντας ότι “όπως ο καταναλωτής έχει υποχρεώσεις έχει και δικαιώματα”.

Ποια είναι τα δικαιώματα σας εάν δεχθείτε κλήση από εισπρακτική εταιρεία:

* Θα πρέπει να εμφανίζεται στην αναγνώριση κλήσης το τηλέφωνο της εταιρείας

* Οι συνομιλίες ηχογραφούνται και κρατούνται σε αρχείο για 12 μήνες, επομένως εάν έχετε υπόνοια ότι δεν σας εξαπατούν καλέστε το 1520 ή απευθυνθείτε στο site της Γενικής Γραμματείας Καταναλωτή

* Τα τηλέφωνα για την καταβολή οφειλών ξεκινάνε δέκα μέρες μετά αφού θεωρείται η οφειλή ληξιπρόθεσμη

* Οι κλήσεις πρέπει να γίνονται μία φορά ανά δύο μέρες (μόνο εργάσιμες) από τις 09:00 εώς τις 20:00

* Σε περίπτωση που η εταιρεία καλέσει και ο οφειλέτης δεν απαντήσει, σύμφωνα με τον νόμο δεν θεωρείται ότι έγινε ενημέρωση

* Ο καταναλωτής έχει το δικαίωμα να ζητήσει από την εισπρακτική εταιρεία να μην τον ξαναενοχλήσει

* Ο υπάλληλος πρέπει να πει το όνομα του αλλά όχι και την εταιρεία μέχρι να ταυτοποιηθούν τα στοιχεία του καταναλωτή

news247

Τα βήματα για να αλλάξετε επιτυχώς καριέρα

FreeImageWorks.comΊσως εργάζεστε ως δικηγόρος ή ως τραπεζίτης αλλά όνειρό σας είναι να γίνετε σεφ ή δάσκαλος! Πολλοί βλέπουν την αλλαγή της καριέρας, ως μια εναλλακτική που «ανοίγει» το δρόμο προς ένα συναρπαστικό μέλλον. Άλλοι τρομάζουν μπροστά στη σκέψη ότι θα ξεκινήσουν μια νέα πορεία, ειδικά όταν τα έσοδά τους είναι ικανοποιητικά. Όμως η αγάπη για το επάγγελμα μπορεί να φέρει ευτυχία, ενθουσιασμό και ικανοποίηση! Επειδή όμως η αλλαγή καριέρας συνήθως συνοδεύεται από επένδυση χρόνου και χρημάτων, πρέπει να είστε ενημερωμένοι ώστε να αυξήσετε τις πιθανότητες επιτυχίας σας…

5 λόγοι για να αλλάξετε καριέρα

Πολλές φορές η αλλαγή της σταδιοδρομίας δεν είναι συνειδητή και μπορεί να σας απογοητεύσει μέσα σε μικρό χρονικό διάστημα. Όμως αν η ζωή σας χαρακτηρίζεται από τα παρακάτω έξι στοιχεία, καλό είναι να εξετάσετε σοβαρά αυτό το ενδεχόμενο…

  • Η τωρινή ζωή σας δεν συμβαδίζει με τις απαιτήσεις της δουλειάς σας. Για παράδειγμα, η οικογένεια είναι δύσκολο να συμβαδίζει με τα συχνά επαγγελματικά ταξίδια.
  • Οι αλλαγές στην οικονομία και οι ευκαιρίες απασχόλησης έχουν επηρεάσει σοβαρά το επάγγελμά σας.
  • Η εργασία σας συνοδεύεται από απεριόριστο άγχος, ενώ ταυτόχρονα έχει κλονιστεί η ψυχική και σωματική υγεία σας.
  • Το επάγγελμά σας έχει καταντήσει βαρετό και ανιαρό μετά από χρόνια εργασίας και ρουτίνας.
  • Δεν καλύπτεστε οικονομικά πια από το επάγγελμά σας λόγω της υπερβολικής μείωσης μισθού.

Τα βήματα για σωστή επιλογή επαγγέλματος

Αξιολογήστε τον εαυτό σας

Καλό είναι να είστε ρεαλιστές και να αξιολογείτε σωστά την οικονομική σας κατάσταση και τα ταλέντα σας. Θα πρέπει να ρωτήσετε τον εαυτό σας, για παράδειγμα, αν όντως θα λατρεύετε τη νέα δουλειά σας ή αν θα είστε πάλι δυστυχισμένοι. Πρέπει να κρίνετε τις αξίες, τις ικανότητές την προσωπικότητα και τα συμφέροντα σας αντικειμενικά. Μερικοί άνθρωποι οδηγούνται σε συμβούλους σταδιοδρομίας, ενώ οι περισσότεροι επιλέγουν να χρησιμοποιήσουν τα δωρεάν τεστ σταδιοδρομίας στο διαδίκτυο.

Εξερευνήστε τη λίστα των επαγγελμάτων

Δημιουργήστε μια λίστα όλων των επαγγελμάτων και καταλήξτε σε μια μικρότερη από 5 έως 7 επαγγέλματα που σας ενδιαφέρουν πραγματικά. Για κάθε επάγγελμα στη λίστα σας, πρέπει να ενημερωθείτε κατάλληλα για τις θέσεις εργασίας, τις εκπαιδευτικές ανάγκες, τα κέρδη και τις προοπτικές εργασίας. Μέσα από την έρευνα, η λίστα θα μικρύνει ακόμα περισσότερο. Για παράδειγμα, ίσως να μην είστε πρόθυμοι να εργάζεστε για 12 ώρες την ημέρα ή τα επερχόμενα κέρδη της εργασίας να μην φτάνουν για την προσωπική ζωή σας.

Προσδιορίστε τους στόχους σας

Ο ορισμός των στόχων πριν την επιλογή ενός επαγγέλματος αποτελεί ένα απαραίτητο στοιχείο για την αλλαγή καριέρας. Σκεφτείτε πως θα μπορέσετε να τους προσεγγίσετε και πόσο βραχυπρόθεσμοι χαρακτηρίζονται. Άλλοι επιθυμούν να είναι αφεντικό του εαυτού τους και να λειτουργούν ως επιχειρηματίες, ενώ άλλοι δεν αντέχουν τον κίνδυνο αποτυχίας και στρέφονται προς τις υπηρεσίες. Πάντως, στα πρώτα στάδια της έρευνάς σας καλό είναι να επικοινωνήσετε με ανθρώπους που εργάζονται στον τομέα ή έχουν παραπάνω εμπειρία από εσάς.

 Αξιοποιήστε την εμπειρία σας

Η εμπειρία σας από προηγούμενα επαγγέλματα αποτελεί το πιο σημαντικό «ατού» στην αλλαγή καριέρας! Εκμεταλλευτείτε τα χρόνια εργασίας σας και χρησιμοποιείστε τα στο βιογραφικό προς όφελός σας. Εξοικειωθείτε με τα online εργαλεία, όπως το LinkedIn και τα άλλα social media. Παράλληλα, προσπαθήστε να δικτυωθείτε στο χώρο, είτε μέσα από την παρακολούθηση συνεδριάσεων, είτε ερχόμενοι σε επαφή με ανθρώπους που έχουν χρόνια στο επάγγελμα.

Λάθη που πρέπει να αποφύγετε!

Κάθε αλλαγή στη ζωή κρύβει λάθη που ορισμένες φορές δεν χαρίζονται με ευκολία. Καλό είναι λοιπόν να αποφύγετε οριστικά τις παρακάτω επιλογές:

  • Η απουσία σχεδίου στην αλλαγή σταδιοδρομίας ίσως είναι το μεγαλύτερο λάθος που μπορείτε να κάνετε! Χρειάζεται στρατηγική και λεπτομέρεια, κυρίως στα οικονομικά και τα εκπαιδευτικά ζητήματα, ώστε να πάρετε τις ιδανικές αποφάσεις!
  • Μην αφήνετε κανέναν να επηρεάσει τις επιλογές σας, όσον αφορά το επάγγελμα, γιατί θα είστε δυστυχισμένοι για μια ζωή.
  • Αν επιλέξετε μια δουλειά με βάση μόνο το μισθό, αργά ή γρήγορα μπορεί να σας γυρίσει «μπούμερανγκ». Τα χρήματα σίγουρα δεν αγοράζουν την ευτυχία!
  • Μην προσπερνάτε την έρευνα και την αυτοαξιολόγηση που χρειάζεται πριν την απόφαση της αλλαγής καριέρας. Έτσι παίρνετε ένα μεγάλο ρίσκο που μπορεί να σας εκθέσει καθοριστικά.
  • Μην επιλέξετε τη σταδιοδρομία σας με βάση την επιτυχία των άλλων και ανεξάρτητα από την εμπειρία και την εκπαίδευσή σας.

flowmagazine.gr

Τραγουδια για του Αγιου Βαλεντινου, Ελληνικα & Ξενα [Βίντεο]

Ποια μουσική συνοδεύει κατάλληλα τον έρωτα σας;

Πλησιάζει η πιο ερωτική ημέρα του χρόνου, ο άγιος Βαλεντίνος φοράει τα κόκκινα και τα μεταξωτά του, και στοχεύει στις ερωτευμένες καρδιές αυτού του κόσμου.

Το DoseNea.gr σας παρουσιάζει τα απόλυτα τραγούδια του έρωτα για την ημέρα των ερωτευμένων, την ημέρα του Αγίου Βαλεντίνου.

Ο Bosson εξυμνύει την αγάπη που μια φορά συναντάμε, με το «One In A Million».

Ποιος δεν έχει δει το Dirty Dancing και δεν έχει ερωτευτεί τον χορό και δεν έχει ονειρευτεί να συναντήσει έναν πρίγκιπα σαν τον Patrick Swayze ή μια πριγκίπισσα σαν την Jennifer Grey; Δείτε και ακούστε το «Time of my life» από το Dirty Dancing.

Μια από τις πιο ανθρώπινες και αισθηματικές ταινίες που γυρίστηκαν με την Michelle Pfeiffer και το Robert Redford, σε ένα αληθινό παραμύθι παράλληλο με αυτό της Σταχτοπούτας. Η ερωτική φωνή της Celine Dion σφραγίζει τον έρωτα του ζευγαριού με το «Because you loved me».

Η ιστορία της αγάπης ειπωμένη στα ισπανικά, με πολύ πάθος, στο Historia de un amor του Luis Miguel.

Ο Frank Sinatra είναι ίσως ο κορυφαίος ερμηνευτής του αιώνα με την πιο χαρακτηριστική και βαθιά ερωτική και αισθησιακή φωνή, άρα δεν θα μπορούσε να λείπει από τη λίστα αυτή, με δύο μάλιστα τραγούδια, εκ των οποίων το δεύτερο τραγούδι το ερμηνεύει από κοινού με τον Bono των U2.

I’ve got you under my skin– Frank Sinatra with Bono

Το πιο αισθησιακό τραγούδι από έναν μεγάλο τραγουδιστή, που είτε θέλετε είτε όχι θα κολλήσετε με πάθος στο/στη σύντροφό σας για ένα μπλουζ είναι το Lady in Red του Chris De Burgh.

Από το soundtrack του Notting Hill ένα τραγούδι που μιλάει για την επικοινωνία των ερωτευμένων που πώς μόνο εκείνοι αντιλαμβάνονται και χωρίς λόγια τι θέλει ο σύντροφος τους είναι το When you say nothing at all του Ronan Keating.

Από τον κλασσικό τροβαδούρο της αγάπης τον Leonard Cohen το απόλυτο τραγούδι της αγάπης: Dance me to the end of love.

Και ένα ελληνικό! Δεν θα το χορέψετε αλλά μπορείτε να το αφιερώσετε στην αγάπη σας καθώς είναι ένα τραγούδι υπόσχεσης. Το Τσιγάρο, της Ευανθίας Ρεμπούτσικα, σε ερμηνεία Γιάννη Κότσιρα.

Ο Χάρης Βαρθακούρης ερμηνέυει ενα πολύ μοναδικό και ιδιαίτερο τραγούδι του έρωτα! Σε ευχαριστώ…

Ενα πολύ ομορφο τραγούδι για να αφιερώσετε την ημέρα του Άγιου Βαλεντίνου!

Η Σοφία Βεμπο τραγουδά με την μοναδική φωνή της το ποσό λυπάμαι…..ένα τραγούδι που σε πάει πίσω στα χρόνια της αθωότητας…

Ίσως το απόλυτο τραγούδι του έρωτα, ιδανικό για την ημέρα του Αγίου Βαλεντίνου! Είτε για να το αφιερώσετε είτε απλά να το ακούτε…

Ενα πολύ ομορφο τραγούδι για να αφιερώσετε την ημέρα του Άγιου Βαλεντίνου είναι και το παρακάτω του Κώστα Μακεδόνα μαζί με την Γλυκερία.

Και απο τους Τρίλιζα ενα υπέροχο τραγούδι για την ημέρα του Άγιου Βαλεντίνου.

DoseNea.gr

Αν σας άρεσε η σας φάνηκε χρήσιμο το συγκέκριμενο άρθρο τοτε καντε μας Like! στο Facebook!

Δείτε επίσης τις ευχές για την ημέρα του Αγίου Βαλεντίνου για αλλά και τις  μαντινάδες για την ημέρα του  Αγίου Βαλεντίνου και τα ποιηματάκια για την ημέρα του Αγίου Βαλεντίνου και τις Εικονες-Ευχες Αγιου Βαλεντινου!

Αγίου-Βαλεντίνου

όλα όσα πρέπει να ξέρετε για ένα πετυχημένο επενδυτικό σχέδιο στο νέο πρόγραμμα ΠΕΠ ΕΣΠΑ

Ποια είναι τα χαρακτηριστικά και τα σημεία κλειδιά για ένα πετυχημένο επενδυτικό σχέδιο στο νέο πρόγραμμα «Ενίσχυση Μικρών Μεσαίων Επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στους τομείς Μεταποίησης – Τουρισμού – Εμπορίου & Υπηρεσιών» των ΠΕΠ ΕΣΠΑ

 espa

Το πρόγραμμα  του ΕΣΠΑ, «Ενίσχυση Μικρών Μεσαίων Επιχηρήσεων που δραστηριοποιούνται στους τομείς Μεταποίησης – Τουρισμού – Εμπορίου & Υπηρεσιών» αποτελεί μια επιμέρους πρωτοβουλία του Υπουργείου Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων. Στόχος της δράσης είναι η ενίσχυση επιχειρήσεων για την υλοποίηση επενδύσεων προσανατολισμένων στην καινοτομία, το περιβάλλον και τις τεχνολογίες πληροφορικής και η απευθείας τόνωση του επιχειρείν σε συνθήκες κρίσης. Επιπλέον με τη συγκεκριμένη χρηματοδότηση επιδιώκεται και η δημιουργία θέσεων απασχόλησης, καθώς η ενίσχυση κατευθύνεται και σε υπό σύσταση επιχειρήσεις.

Το πρόγραμμα του ΕΣΠΑ καλύπτει ένα ευρύτατο φάσμα επιλέξιμων δαπανών και πιο συγκεκριμένα τις παρακάτω κατηγορίες:

  1. Κτίρια, εγκαταστάσεις και περιβάλλων χώρος
  2. Μηχανήματα – Εξοπλισμός
  3. Μεταφορικά Μέσα (επαγγελματικής χρήσης)
  4. Εξοπλισμός και εγκαταστάσεις Προστασίας Περιβάλλοντος και Εξοικονόμησης Ενέργειας
  5. Δικαιώματα τεχνογνωσίας
  6. Πιστοποίηση συστημάτων διασφάλισης ποιότητας
  7. Λογισμικό
  8. Προβολή – Προώθηση
  9. Συμβουλευτικές υπηρεσίες
  10. Λειτουργικές δαπάνες μόνο για τις νέες – υπό σύσταση μικρές επιχειρήσεις

Ως ημερομηνία έναρξης επιλεξιμότητας δαπανών για το νεο πρόγραμμα του ΕΣΠΑ ορίζεται:

  • για τις δαπάνες οι οποίες υπάγονται στον Κανονισμό De minimis (1998/2006), η ημερομηνία προκήρυξης του προγράμματος
  • για τις δαπάνες οι οποίες υπάγονται στο Γενικό Απαλλακτικό Κανονισμό (800/2008), η ημερομηνία ηλεκτρονικής υποβολής της πρότασης στο πρόγραμμα.

Ποια είναι τα σημεία που θα πρέπει να επισημανθούν για το νέο πρόγραμμα του ΕΣΠΑ στους υποψήφιους επενδυτές; Ποιά είναι τα σημεία που πρέπει να προσέξουμε πρίν καταρτήσουμε ένα πετυχημένο επενδυτικό σχέδιο;

Θα πρέπει να δοθεί ιδιαίτερη προσοχή από τους υποψήφιους στις σημαντικές διαφορές που έχει η προκήρυξη του Β΄ κύκλου του προγράμματος από αυτό του Α΄ κύκλου..Οι διαφορές αυτές είναι:

  • Δεν απαιτείται ελάχιστος τζίρος για τις υφιστάμενες επιχειρήσεις
  • Υλοποίηση σχεδίου σε έναν ή περισσότερους ΚΑΔ της ίδιας θεματικής ενότητας
  • Δεν απαιτείται τεκμηρίωση της ίδιας συμμετοχής του επενδυτή
  • Επιχορηγεί λειτουργικά κόστη για  νέες επιχειρήσεις
  • Επιδοτεί την αγορά αυτοκινήτου
  • Δεν επιδοτεί επιχειρήσεις λιανικού εμπορίου και εστίασης
  • Δεν επιδοτεί  επιχειρήσεις franchising
  • Δίνει δικαίωμα προκαταβολής μέχρι 100% της επιχορήγησης
  • Μπορεί να γίνει προσθήκη επιλέξιμου ΚΑΔ πριν την υποβολή της πρότασης
  • Το σύστημα βαθμολόγησης είναι διαφορετικό βάση βαθμολογίας 50 μόρια (στα 100)
  • Αυξάνει το ποσοστό των κτηριακών εργασιών επί του συνολικού προϋπολογισμού σε 60%-80%
  • Δεν είναι υποχρεωτική η διατήρηση προσωπικού
  • Οι προτάσεις υποβάλλονται στον ΕΦΕΠΑΕ
  • Εξαίρεση περιοχών Λέσβου και συγκεκριμένων ΚΑΔ (σε περιοχές ΟΠΑΑΧ)

Πώς όμως θα πετύχουμε υψηλή βαθμολογία και τελική έγκριση του επενδυτικού μας σχεδίου;

Η ένταξη των επενδυτικών σχεδίων σε καθεστώς επιδότησης γίνεται κατόπιν σχετικής βαθμολόγησής τους. Μεγαλύτερη βαθμολογία θα λάβουν οι επιχειρήσεις που δίνουν έμφαση: στην καινοτομία και τη χρήση της πληροφορικής, τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας, τα οικονομικά & τεχνικά στοιχεία της επιχείρησης (για τις υφιστάμενες) τις δαπάνες περιβάλλοντος, και στην αύξηση ή μη της απασχόλησης.

Συγκεκριμένα, ανάλογα με το αν πρόκειται για υφιστάμενη η νέα / υπό σύσταση επιχείρηση θα βαθμολογηθούν θετικά :

Α) Υφιστάμενες επιχειρήσεις: που έχουν τουλάχιστον 2 πλήρεις κλεισμένες χρήσεις μέχρι τις 31-12-2011 (δηλ. έναρξη πριν τις 1-1-2010)

  • Οι επενδύσεις της επιχείρησης την τελευταία τριετία και η ηλικία του εξοπλισμού της
  • Το επίπεδο εκπαίδευσης και η επαγγελματική εμπειρία των διευθυντικών στελεχών της
  • Η κατάρτιση των εργαζομένων και των διευθυντικών στελεχών της (συμμετοχή σε σεμινάρια κλπ)
  • Τα ήδη εγκατεστημένα συστήματα διαχείρισης ποιότητας  καθώς και η ανάπτυξη Πνευματικής και Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας (πνευματικά δικαιώματα , διπλώματα ευρεσιτεχνίας κλπ.)
  • Για την αξιολόγηση της οικονομικής κατάστασης της επιχείρησης λαμβάνονται υπόψη  ο ρυθμός μεταβολής του κύκλου εργασιών, τα αποτελέσματα προ φόρων και αποσβέσεων και οι πωλήσεις εξωτερικού (ως ποσοστό επί του κύκλου εργασιών).
  • Στην αξιολόγηση της κατάστασης του επενδυτικού σχεδίου θετική επίδραση έχει:
    • α) Η εισαγωγή καινοτομίας στο προϊόν, στη διαδικασία , στο Μάρκετινγκ και στην οργάνωση της επιχείρησης
    • β) Η βελτίωση της ανταγωνιστικότητας  με έμφαση στην εγκατάσταση νέων σύγχρονων μηχανημάτων, στην αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας, στην αύξηση της εξωστρέφειας, στη μείωση του μοναδιαίου κόστους και στη βελτίωση της ποιότητας του προϊόντος ή της υπηρεσίας
    • γ) Η πορεία του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείτε η επιχείρηση σε ευρωπαϊκό επίπεδο (μέσος ρυθμός μεγέθυνσης του κλάδου).
    • δ) Οι αναπτυξιακές προτεραιότητες ανά περιφέρεια και η συνάφεια τους με τους ΚΑΔ του επενδυτικού σχεδίου (οι ΚΑΔ της υψηλής περιφερειακής προτεραιότητας βαθμολογούνται με υψηλή βαθμολογία).
  • Στην αξιολόγηση των επιπτώσεων του επενδυτικού σχεδίου στο ευρύτερο κοινωνικό σύνολο της περιφέρειας λαμβάνονται θετικά τα στοιχεία εκείνα του επενδυτικού σχεδίου που αφορούν την προστασία περιβάλλοντος, την εξοικονόμηση ενέργειας καθώς και την εκτιμώμενη αύξηση της απασχόλησης με νέες θέσεις εργασίας

Β)Νέες – υπό σύσταση επιχειρήσεις: οι επιχειρήσεις που δεν εμπίπτουν στην ως άνω κατηγορία των υφιστάμενων.

  • Το επίπεδο εκπαίδευσης η επαγγελματική εμπειρία και η κατάρτιση των εργαζομένων και των διευθυντικών στελεχών της επιχείρησης
  • Στην αξιολόγηση της κατάστασης του επενδυτικού σχεδίου θετική επίδραση έχει η εισαγωγή καινοτομίας στο προϊόν, στη διαδικασία , στο Μάρκετινγκ και στην οργάνωση της επιχείρησης , η πορεία του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται η επιχείρηση σε ευρωπαϊκό επίπεδο (μέσος ρυθμός μεγέθυνσης του κλάδου). Οι αναπτυξιακές προτεραιότητες ανά περιφέρεια και η συνάφεια τους με τους ΚΑΔ του επενδυτικού σχεδίου (οι ΚΑΔ της υψηλής περιφερειακής προτεραιότητας βαθμολογούνται με υψηλή βαθμολογία).
  • Στην αξιολόγηση των επιπτώσεων του επενδυτικού σχεδίου στο ευρύτερο κοινωνικό σύνολο της περιφέρειας λαμβάνονται θετικά τα στοιχεία εκείνα του επενδυτικού σχεδίου που αφορούν την προστασία του περιβάλλοντος, την εξοικονόμηση ενέργειας καθώς και την εκτιμώμενη αύξηση της απασχόλησης με νέες θέσεις εργασίας

Τυμπανίδης Μηνάς οικονομολόγος, σύμβουλος επιχειρήσεων

Ο Τυμπανίδης Μηνάς είναι οικονομολόγος, πτυχιούχος του τμήματος Οργάνωσης και Διοίκησης επιχειρήσεων του Πανεπιστημίου Μακεδονίας, και λογιστής Α’ τάξης. Είναι πιστοποιημένος σύμβουλος συγκριτικής αξιολόγησης, από την URENIO και πιστοποιημένος επιθεωρητής HACCP, από τη STAREGISTER. Έχει λάβει εξειδίκευση από το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας στη συμβουλευτική χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποφάσεων, ενώ παράλληλα είναι ενταγμένος στο μητρώο θεματικών συμβούλων και εμπειρογνωμόνων του ΕΟΜΜΕΧ. Η μέχρι σήμερα πορεία του περιλαμβάνει τη σύνταξη πληθώρας οικονομοτεχνικών μελετών, business plans, συστημάτων HACCP,  μελετών  benchmarking και σχεδίων υπαγωγής σε ευρωπαϊκά χρηματοδοτούμενα προγράμματα και αναπτυξιακούς νόμους.

North Group Consultans
North Group Consultans
Σύμβουλοι επιχειρήσεων
Αναπτυξιακά προγράμματα
http://www.northgroup.gr

ΠΩΣ ΝΑ ΓΡΑΨΩ ΕΝΑ ΕΠΙΣΗΜΟ ΓΡΑΜΜΑ

ΕΓΧΕΙΡΙΔΙΟ ΣΥΣΤΑΣΗΣ ΕΠΙΣΗΜΗΣ ΕΠΙΣΤΟΛΗΣ.

ΠΩΣ-ΝΑ-ΓΡΑΨΩ-ΕΠΙΣΗΜΟ-ΓΡΑΜΜΑ

Εάν για κάποιον λόγο θέλουμε να στείλουμε σε κάποιο πρόσωπο ή σε κάποιον φορέα μια επιστολή για να γνωστοποιήσουμε ένα προσωπικό μας ζήτημα, η επιστολή αυτή θα πρέπει να έχει επίσημο χαρακτήρα και όχι προσωπικό. Σε γενικές γραμμές, θα πρέπει να προσέξουμε τα εξής:

  • Αρχικά, θέτουμε στο περιθώριο επάνω δεξιά την τοποθεσία και την χρονολογία της δεδομένης στιγμής για να γνωρίζει εξ’αρχής ο παραλήπτης τις δύο αυτές σημαντικές πληροφορίες, π.χ. Θεσσαλονίκη, 2013.
  • Δεύτερο σημαντικό βήμα είναι η προσφώνηση. Οφείλουμε να προσφωνήσουμε στην πρώτη σειρά της επιστολής τον παραλήπτη και στη συνέχεια να βάλουμε κόμμα στο τέλος της προσφώνησης και ν’αλλάξουμε σειρά, έτσι ώστε η προσφώνηση να τοποθετείται μόνη της σε μία σειρά. Τώρα, όσον αφορά την προσφώνηση που μπορεί να χρησιμοποιήσει κάποιος αυτή ποικίλλει ανάλογα με τον παραλήπτη, οι συνηθέστερες όμως προσφωνήσεις είναι: Αγαπητέ κύριε/α…, Αξιότιμε κύριε/α…

Προσοχή! όταν πρόκειται να στείλουμε επιστολή σε κάποιον φορέα δεν προσφωνούμε τον ίδιο τον φορέα, αλλά τον συγκεκριμένο αρμόδιο, π.χ. δεν γράφουμε : Αξιότιμο Ι.Κ.Α.

  • Στην πρώτη παράγραφο της επιστολής πρέπει με σαφήνεια να αναπτύξουμε το θέμα που μας απασχολεί, ή το αίτημα που έχουμε να θέσουμε. Από τις πρώτες γραμμές της επιστολής εξηγούμε για ποιόν λόγο την αποστέλλουμε και τι σκοπό έχουμε. Για παράδειγμα, αν ζητούμε από τις τοπικές αρχές την άδεια για την χρήση ενός δημοτικού χώρου με σκοπό να κάνουμε ένα φιλανθρωπικό μπαζάρ, γνωστοποιούμε το αίτημα μας αυτό από την αρχή της επιστολής και το αιτιολογούμε σύντομα. Η πλήρης επιχειρηματολογία και η αιτιολόγηση λαμβάνει χώρα στην επόμενη, ή στις δύο επόμενες παραγράφους που θ’αποτελέσουν το κυρίως θέμα, ανάλογα με την έκταση της επιστολής.
  • Εξίσου σημαντικός με την υπόλοιπη επιστολή είναι ο επίλογος. Για τον επίλογο είτε κρατούμε το «δυνατό μας χαρτί» από άποψη επιχειρηματολογίας, είτε μπορούμε να παραθέσουμε μια παροιμιώδη φράση γενικής αποδοχής, η οποία όμως να συμπίπτει με τον εν γένει επίσημο τόνο. Φυσικά, δεν παραλείπουμε να ευχαριστήσουμε εκ των προτέρων τον παραλήπτη και προαιρετικά μπορούμε εν κατακλείδι να εκφράσουμε την ελπίδα, ή την ευχή μας ότι το αίτημα μας θα υλοποιηθεί, με την ευγενική διευθέτηση του παραλήπτη της επίσημης επιστολής.
  • Κάποια γενικά σημεία που πρέπει να προσέξουμε είναι: η χρησιμοποίηση επίσημου λεξιλογίου, όχι εκφράσεις του προφορικού λόγου, όταν αναφερόμαστε στον παραλήπτη ή και σε άλλα πρόσωπα χρησιμοποιούμε πληθυντικό αριθμό, όχι χυδαιολογίες και ύβρεις, όχι ορθογραφικά λάθη και ασυνταξίες, αποφεύγουμε τον βερμπαλισμό, είμαστε σαφείς και σύντομοι.

Αρίστη Τσέλου

Φιλολόγος , Δημοσιογράφος

DoseNea.gr

Πώς γράφω μια επιστολή; Πως γρλαφω ενα γράμμα;

Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου (Business Plan), όλα όσα πρέπει να ξέρετε!

Παράδειγμα επιχειρηματικού σχεδίου (Business Plan), όλα όσα πρέπει να ξέρετε!

Ένας έμπειρος Σύμβουλος Επιχειρήσεων σιγουρέυει την επιτυχία του επενδυτικού σας σχεδίου.

North Group Consultans
North Group Consultans
Σύμβουλοι επιχειρήσεων
Αναπτυξιακά προγράμματα
http://www.northgroup.gr

Α. ΓΕΝΙΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

  1. Επωνυμία Επιχείρησης: » WAVE SPORTS » Ο.Ε.
  2. Κλάδος Δραστηριότητας: ΤΟΜΕΑΣ ΚΛΩΣΤΟΫΦΑΝΤΟΥΡΓΙΑΣ
  3. Αντικείμενο εργασιών: ΕΜΠΟΡΙΟ ΕΤΟΙΜΩΝ ΕΝΔΥΜΑΤΩΝ
  4. Έτος ίδρυσης: 2004
  5.  Νομική Μορφή Επιχείρησης: ΟΜΟΡΡΥΘΜΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ

 

Β. ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

(Τίτλος και σύντομη περιγραφή προτεινόμενου επιχειρηματικού σχεδίου )

WAVE SPORTS

Το προτεινόμενο επιχειρηματικό σχέδιο με τίτλο WAVE SPORTS  πρόκειται για τη δημιουργία μιας επιχείρησης λιανικού εμπορίου ενδυμάτων και αθλητικών αξεσουάρ. Το σχέδιο προβλέπει τη δημιουργία 2 καταστημάτων. Το ένα σε κεντρικό δρόμο της Αθήνας και το άλλο στην περιοχή του Λουτρακίου. Η επιχείρηση προσανατολίζεται στην εμπορία ειδών τα οποία έχούν αιχμή του δόρατος ότι έχει να κάνει με τα extreme sports. Άρα το target group είναι οι ηλικίες από 16 μέχρι και 35 ετών. Βέβαια τα καταστήματα μπορούν να καλύψουν και άτομα μεγαλύτερών ηλικιών που ασχολούνται με τα συγκεκριμένα αθλήματα.

 

1. ΣΚΟΠΟΣ & ΣΥΝΟΠΤΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΑΝΑΛΗΨΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΔΕΣΜΕΥΣΗΣ

Σκοπός της επιχείρησης WAVE SPORTS είναι η διαχρονική παραμονή της στην κορυφή της ζήτησης για προϊόντα ένδυσης και αξεσουάρ που έχουν σχέση με τα extreme sport. Με στόχο πάντα τη μεγιστοποίηση του κέρδους παράλληλα με την συνεχή προσπάθεια για διεύρυνση του μεριδίου της αγοράς, η επιχείρησή μας στηρίζεται στην προσεκτική και σταδιακή επέκταση(με το άνοιγμα του δεύτερου υποκαταστήματος στην αναπτυσσόμενη περιοχή του Λαυρίου), στην μεθοδευμένη μείωση του κόστους αγοράς των προϊόντων (με την απεθείας εισαγωγή προϊόντων από την Κίνα) και τέλος σε ένα συνεχές και στοχευμένο διαφημιστικό πρόγραμμα (με ενέργειες promotion και επιπλέον εκπτώσεις).

 

2. ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

Βασικός στόχος της επιχείρησης για τα πρώτα τρία χρόνια είναι η δημιουργία ενός πελατολογίου ικανού να αποτελέσει μια βάση η οποία θα εγγυάται την βιωσιμότητα της επιχείρησης. Θα πρέπει στη διάρκεια των τριών πρώτων ετών να επιτύχει πωλήσεις επιπέδου τέτοιου που να εμφανίζονται κέρδη τουλάχιστον στο τέλος του τρίτου έτους λειτουργίας. Συγκεκριμένα τα καθαρά κέρδη (μετά φόρων και τόκων) για το κανονικό σενάριο προβλέπονται να είναι  55065 χ.μ. για το πρώτο έτος και 58440 και 61968,75 για το δεύτερο και το τρίτο έτος αντίστοιχα. Ενώ οι συνολικές πωλήσεις είναι 305760 για το πρώτο έτος, 315760 για το δεύτερο και 325000 για το τρίτο.

 Στόχος επίσης είναι η απόσβεση της συνολικής επένδυσης το αργότερο μέχρι το τέλος του πέμπτου έτους λειτουργίας.

 

3. ΤΡΟΠΟΙ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗΣ

ΠΙΝΑΚΑΣ 1. ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ (μετά τη δημιουργία δεύτερου καταστήματος)

Έτος 1ο

Έτος 2ο

Έτος 3ο

Σύνολο

Ίδια Κεφάλαια

268983

452141,25

649797,5

1370921,75

            %

19,6%

33%

47,43%

100%

Δάνεια τραπεζών εσωτερικού

120000

15000

0

135000

            %

89%

11%

0%

100%

Επιχορήγηση δημοσίου

0

0

0

0

            %
Σύνολα

389083

467141,25

649797,5

1506021,75

            %

25,8%

31%

43,2%

100%

4. ΠΡΩΤΟΤΥΠΙΑ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

Η επιχείρηση για να γίνει ανταγωνιστικότερη και να αυξήσει τον τζίρο της, προέβη στις παρακάτω ενέργειες:

Νέες δυνατότητες:

Έπειτα από την έναρξη εργασιών του νέου καταστήματος, η εταιρία είναι σε θέση να απορροφά μεγαλύτερη ποσότητα προϊόντων τα οποία να τα διοχετεύει στην αγορά μέσω των δυο πλέον καταστημάτων της.

Νέες συνεργασίες:

Ξεκίνησε απευθείας εισαγωγή προϊόντων (αθλητικών ενδυμάτων – αθλητικών υποδημάτων – αθλητικών αξεσουάρ) από την επαρχία τσε τσιανγ της Λαϊκής Δημοκρατίας της Κίνας. παράλληλα απέκτησε και την αποκλειστική αντιπροσωπία των αθλητικών αξεσουάρ «eagle» από το εργοστάσιο παραγωγής στην Κίνα.

Τροποποίηση τιμολογιακής πολιτικής:

Με τον τρόπο αυτό κατάφερε να μειώσει στο 1/3 το κόστος αγοράς των προϊόντων. Ενώ θα μπορούσε εύκολα να αυξήσει το ποσοστό μεικτού κέρδους, ακολούθησε επεκτατική πολιτική αύξησης των πωλήσεων στοχεύοντας στην απόκτηση μεγαλύτερου μεριδίου της αγοράς.

Πολιτική Marketing:

Ακολούθως τροποποίησε την πολιτική προώθησης των προϊόντων υιοθετώντας το παρακάτω πρόγραμμα: Με την αγορά οποιουδήποτε προϊόντος δικής μας εισαγωγής, ο πελάτης θα παίρνει δώρο και ένα αξεσουάρ μικρής αξίας του brand «eagle«.

ΜΕ ΤΟΝ ΤΡΟΠΟ ΑΥΤΟ ΠΕΤΥΧΑΙΝΟΥΜΕ…

1)Γενική αύξηση των πωλήσεων

2)Αύξηση του ποσοστού των προϊόντων που εισάγει η εταιρεία στις συνολικές πωλήσεις

3)Επέκταση μεριδίου αγοράς της επιχείρησης

Στηρίζουμε την επικοινωνιακή πολιτική της εταιρείας στο σλόγκαν…»ΣΠΑΜΕ ΤΙΣ ΤΙΜΕΣ!!!!»

 

Επιπλέον Κόστος:

Το επιπλέον κόστος περιορίζεται στο κόστος ταξιδιού αξίας 4000€ ,διότι έτσι κι αλλιώς τα εισαγώμενα προϊόντα από την Κίνα, θα αγοράζονταν από εγχώριους προμηθευτές μας.

 

5.    ΑΓΟΡΑ

5.1 ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ

Το αγοραστικό κοινό είναι οι ηλικίες από 16 μέχρι και 35 ετών που ασχολούνται με τα extreme sports. Προσανατολιζόμαστε στο συγκεκριμένο target group για τα συγκεκριμένα προϊόντα γιατί σε αυτά δεν υπάρχει ανταγωνισμός από μεγάλες εταιρίες λιανικής πώλησης . Ακόμα όταν κάποιος πάει να αγοράσει ένα προϊόν το οποίο τον συνοδεύει στο extreme sport που κάνει και που έχει μεράκι είναι πιο εύκολο να δαπανήσει μέρος του εισοδήματος του χωρίς να κάνει παζάρι για τις τιμές  γιατί  έχει στόχο την καλύτερη δυνατή ποιότητα. Τα άτομα που ασχολούνται με τα παραπάνω σπορ έχουν οικονομική άνεση.

 

5.2 ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΠΟΥ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ

Η επιχείρηση έχει εγκαταστήσει το ένα κατάστημα της σε ένα κεντρικό δρόμο της Αθήνας και το δεύτερο κατάστημα της το εγκατέστησε στην περιοχή του Λουτρακίου. Η επιλογή της ίδρυσης του πρώτου καταστήματος σε κεντρικό  και πολυσύχναστο δρόμο της Αθήνας  έγινε διότι ο σκοπός της επιχείρησης είναι η άμεση απόκτηση αγοραστικού κοινου μεσω της εμμεσης διαφημισης λογω της εμπορικοτητας του συγκεκριμενου δρομου.Επιπλεον ο σκοπος αυτος επιτυγχανεται λογω της επεκτατικης πολιτικης προωθησης των προϊντων μας.  Η επιλογη  ιδρυσης του δευτερου καταστηματος στο Λουτρακι εγινε διοτι το Λουτρακι χαρακτηριζεται ως μια ταχεια αναπτυσσομενη περιοχη στο χωρος των extreme sports, καθως προτιμαται απο πολλους φαν αυτου του ειδους σπορ.Επιπλεον το Λουτρακι χαρακτηριζεται ως πολος ελξης των νεων,που αποτελουν και το target group μας λογω της μικρης χιλιομετρικης αποστασης απο την Αθηνα. Τελος η ηδη υπαρξη ειδικων εγκαταστασεων  για αυτα τα σπορτ μαζι με την διαφημιστικη πολιτικη που ακολουθει ο συγκεκριμενος δημος μας ωθησε στο να ιδρυσουμε σε εκεινη την περιοχη το δευτερο υποκαταστημα μας.

 

5.3 ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΣ

Πιθανή αντίδραση ανταγωνισμού

Η κατάσταση στον κλάδο των συγκεκριμένων προϊόντων έχει χαρακτηριστικά μικρά ποσοστά κέρδους σε σχέση με τα ποσοστά που ίσχυαν τα προηγούμενα χρόνια(δεκαετία ’80). Αυτό γιατί το μεγαλύτερο μέρος από τα συγκεκριμένα προϊόντα είναι πλέον εισαγωγής από Ευρωπαϊκές χώρες με αποτέλεσμα οι καταστηματάρχες να τα αγοράζουν σε αρκετά υψηλές τιμές. Το βασικότερο πλεονέκτημα της επιχείρησής μας είναι ότι με απευθείας εισαγωγές από Κίνα και με σωστή διαχείριση του εμπορεύματος, καταφέρνει να ανεβάσει το μικτό ποσοστό κέρδους. Η αντίδραση που μπορεί να αναμένει κάποιος από τον ανταγωνιστή είναι να εισάγει και αυτός απευθείας από Κίνα. Αυτό είναι κάτι που δεν μπορούμε να αποτρέψουμε. Όμως το χρονικό διάστημα που θα πάρει σε κάποιον να  κάνει τις επαφές του με Κίνα, να βρει το σωστό εργοστάσιο, να προχωρήσει σε παραγωγή και σχεδίαση προϊόντων, και τέλος να τα εισάγει και να τα διαθέσει στην Ελληνική αγορά, είναι τέτοιο που μας επιτρέπει να έχουμε χτίσει ήδη εμείς το όνομα της εταιρείας και των brand που αυτή εισάγει στην Ελληνική αγορά. Ακόμα μέσω του δυναμικού συστήματος marketing και της συνεργασίας μας με τους ομίλους και συλλόγους extreme sport του λεκανοπεδίου, θα είναι αρκετά δύσκολο για κάποιον ανταγωνιστή να καταφέρει να τρυγήσει από το αυτό το δυναμικότερο αγοραστικό κοινό.

Οι διαθέσιμες αξιόπιστες πληροφορίες  που υπάρχουν για το άμεσο μέλλον μπορούν να κατηγοριοποιηθούν όπως παρακάτω:

 

1. Κίνδυνος από νέους ανταγωνιστές

Στην πραγματικότητα η αγορά στην οποία δραστηριοποιείται η επιχείρηση είναι μια δύσκολη αγορά από την άποψη ότι είναι σχεδόν αδύνατος ο αποκλεισμός εισόδου νέων επιχειρήσεων. Όμως η εταιρεία μας, θα ακολουθήσει εκτός από μια επεκτατική τιμολογιακή πολιτική και ένα διαφημιστικό πρόγραμμα ώστε να καθιερωθούν τα brand που εισάγουμε στο χώρο των extreme sports. Η διαφημιστική καμπάνια θα έχει σαν στόχο να χαρακτηριστούν τα προϊόντα μας ως «προϊόντα συνυφασμένα με την ποιότητα και την προσιτή τιμή».

 

2.Διαπραγματευτική δύναμη πελατών

Επειδή κάθε πελάτης ενός καταστήματος λιανικής πώλησης αγοράζει ένα μικρό μονό μερίδιο από το σύνολο των προϊόντων, δεν έχει μεγάλη διαπραγματευτική δύναμη. Οι μόνοι πελάτες που έχουν κάποιου είδους διαπραγματευτική δύναμη είναι οι σύλλογοι που ασχολούνται με τα extreme sports στα μέλη των οποίων χορηγείται επιπλέον έκπτωση.

 

3.Διαπραγματευτική δύναμη προμηθευτών

«Προμηθευτής» της εταιρίας μας για την μεγαλύτερη γκάμα των προϊόντων μας είναι η ίδια η εταιρία και αυτό γιατί τα εισάγουμε μόνοι μας από την Κίνα. Τα εργοστάσια κατασκευής των προϊόντων αυτών στην Κίνα μας πουλάνε σε πολύ καλές τιμές από αντίστοιχα της ευρωπαϊκής αγοράς. Όσον αφορά τα προϊόντα από την ευρωπαϊκή αγορά, τα προμηθευόμαστε στις τιμές που αγοράζουν όλα τα καταστήματα λιανικής πώλησης. Αυτό όμως δεν μας ενοχλεί μιας και η προσπάθειά μας είναι να επεκτείνουμε την κατανάλωση των δικών μας brand.

 

4.Απειλή υποκατάστατων προϊόντων

Η απειλή σίγουρα υπάρχει. όμως δεν μπορεί ο καθένας πουλήσει υποκατάστατα προϊόντα σε χαμηλότερες τιμές εκτός αν κάποιος ανταγωνιστής προσπαθήσει να εισάγει αντίστοιχα προϊόντα από την Κινέζικη αγορά. Σε αυτή την περίπτωση όμως, τα προϊόντα μας λόγω της διαφήμισης θα έχουν κερδίσει είδη ένα μεγάλο μέρος των καταναλωτών και θα έχουν αποκτήσει στρατηγικό πλεονέκτημα έναντι των ομοειδών προϊόντων.

 

5.4 ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΤΟΥ ΚΛΑΔΟΥ  ΚΑΙ ΘΕΣΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΕ ΑΥΤΟΝ

Βαθμός ανταγωνισμού υπαρχουσών επιχειρήσεων

Ο γενικοτερος κλαδος στον οποιο υπαγεται η επειχηρηση μας ειναι ο κλαδος της λιανικης πωλησης ετοιμων ενδυματων και αθλητικων αξεσουαρ. Ο κλαδος αυτος γνωρισε πολυ μεγαλη ανοδο στη χωρα μας τις δεκατιες ’70,’80. Την δεκαετια του ’90 οταν αρχισαν να εισερχονται στην αγορα μεγαλες ευρωπαικες επιχειρησεις ξεκινησαν τα προβληματα. Αυτο γιατι το 99,9% του αριθμου των επιχειρησεων του κλαδου επροκειτο για ατομικες επιχειρησεις ή προσωπικες εταιριες, οι οποιες τις περισσοτερες φορες ειχαν καθαρα οικογενειακο χαρακτηρα.Οι επιχειρησεις αυτες δεν γνωριζαν απο μεθοδους marketing,  απο συγχρονες επεκτατικες πολιτικες με αποτελεσμα σε λιγα μονο χρονια να χασουν απο τους μεγαλους ευρωπαιους ανταγωνιστες  το μεγαλυτερο μερος της πιτας της Ελληνικης αγορας λιανικου εμποριου.

Την τελευταια δεκαετια και ενω μερικες ελληνικες επιχειρησεις εκαναν σημαντικα βηματα εξυγχρονισμου ορθωνοντας το αναστημα τους στις μεγαλες ευρωπαικες αλυσιδες, δεν κατεφεραν να επανακτησουν το χαμενο εδαφος. Χαρακτηριστικο ειναι το παραδειγμα των εταιρειων γυναικειων ενδυματων «ANNA RISKA» και «Online» οι οποιες παρα την επεκτατικη τους πολιτικη δεν κατεφερνουν να παρουσιασουν σημαντικη κερδοφορια. Και ενω η συνολικη πιτα λιανικου εμποριου ετοιμων ενδυματων μικραινει  χρονο με το χρονο λογω της οικονομικης κρισης που εχει επηρεασει το πραγματικο εισοδημα των Ελληνικων νοικοκυριων, εταιριες- θαυματα οπως η ισπανικη πολυεθνικη εταιρια ΖΑΡΑ καταφερνει να μεγαλωνει το τζιρο της. Η εταιρια μας σε αυτο το δυσκολο ανταγωνιστικο περιβαλλον προτιμησε να ασχοληθει με ενα συγκεκριμενο ειδος ρουχων το οποιο εχει να κανει με τα extreme sports  και στο οποιο δεν ειναι ευκολη η προσβαση στις μεγαλες εταιριες. Κι αυτο γιατι δεν τους συμφερει να ασχοληθουν με την παραγωγη τοσο μικρων ποσοτητων, διοτι τα ρουχα που εμπορευομαστε εμεις απευθυνονται σε ενα μικρο μερος του καταναλωτικου κοινου, και εκτος των αλλων για να τα πουλησει καποιος πρεπει να ειναι γνωστης – πρεπει να κανει και ο ιδιος surf snowboard ωστε να ειναι σε θεση να εξυπηρετησει τον απαιτητικο καταναλωτη αυτου του ειδους. Χρειαζεται δηλαδη προσωπικη επαφη με το πελατη, πραγμα το οποιο καμια μεγαλη πολυεθνικη εταιρεια δεν μπορει να προσφερει.

Η Ελληνικη αγορα εμποριου ετοιμων ενδυματων τα τελευταια 10 χρονια παρουσιαζει μια σχετικα καθοδικη ταση στο συνολο των πωλησεων. Ειδικοτερα οι μικρες επιχειρησεις κλεινουν η μια μετα την άλλη και δυστυχως τα πραγματα δεν αναμενονται να είναι ευχαριστα. Παραλληλα, οι μεγαλες επιχειρησεις – πολυκαταστηματων όπως ΜΑΚΡΟ, ΚΑΡΦΟΥΡ, ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ εχουν αρχισει και παίρνουν και αυτές  ένα σημαντικο μερος από την πιτα της αγορας .

Παρολα αυτά, η αναμενόμενη εξέλιξη για τα επόμενα 5 χρόνια του συγκεκριμένου κλάδου των προϊόντων που συνδέονται με τα extreme sports για την Ελλάδα είναι κατά την γνώμη μας θετική. Αυτό γιατί με τους ολυμπιακούς αγώνες πιστεύουμε ότι ο Έλληνας θα έρθει πιο κοντά στον αθλητισμό και ιδιαίτερα σε αθλήματα όπως το wind surfing όπου η χώρα μας έχει ιδανικούς προορισμούς για τέτοιου είδους αθλήματα. Αρκεί να θυμηθούμε πόσοι νέοι ξεκίνησαν το μπάσκετ μετά το 1987.

 

 

5.5 SWOT ANALYSIS

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ

  • Αυξηση του μεριδιου αγορας λογω δικων μας εισαγωγων των προιντων που εμπορευομαστε
  • Χαμηλοτερες τιμες πωλησεως σε σχεση με αυτες του ανταγωνισμου
  • Αγορα προϊοντων μεσω Ιντερνετ
  • Επεκτατικη πολιτικη προωθησης των προϊοντων μεσω του δυναμικου μαρκεντινγκ
  • Ανελαστικη ζητηση των προϊοντων μας
ΜΕΙΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ

  • Υψηλες δαπανες προωθησης των προϊοντων.
  • Περιορισμενο καταναλωτικο κοινο για την αγορα των προιοντων που εμπορευομαστε
  • Αδυναμια  μεγεθυσης του target group λογω του ειδους των αγαθων που εμπορευομαστε
ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ

  • Προσπαθεια αυξησης του αγοραστικου κοινου μεσω της δημιουργια του νεου καταστηματος.
  • Διαημιση των προιοντων μας μεσω sites που ασχολουνται τοσο με εξελιξεις στο χωρο του αθλητισμου οσο και με το χωρο των extreme sports.
  • Αναμένεται προσελευση πληθους τουριστων που ασχολουνται με τα extreme sports, και συνεπώς υπάρχει ευκαιρια αυξησης των πωλησεων και των ενοικιασεων αθλητικού εξοπλισμου.
ΑΠΕΙΛΕΣ

  • Εισοδος στον κλαδο νεων επιχειρησεων.
  • Αυξηση συναλλαγματικης ισοτιμιας που επιδρά αρνητικά στις εισαγωγές μας
  • Ασταθεια στην οικονομία την χρονική περίοδο έναρξης της επιχείρησης
  • Αντιγραφη τοσο των προιοντων  που πουλαμε οσο και της πολιτικης προωθησης που ακολουθουμε

 

6. ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

 

6.1 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ Η/ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΑΣ

Τα ρουχα τα αξεσουαρ και ο αθλητικος εξοπλισμος ειναι διαρκη καταναλωτικα αγαθα.Στην ουσια η διαρκεια αυτη περιοριζεται με τις αλλαγες που συμβαινουν καθε σεζον στην μοδα. Υπάρχει ενας βαθμος συμπληρωματικοτητας οσο αναφορα τα » σκληρα» ρουχα . Κι οταν λεμε «σκληρα» εννοουμε τα ρουχα που εχουν αμεση σχεση με τα extreme  αθληματα. Αυτά τα ρουχα μπορούν να θεωρηθεί ότι έχουν μια σχετικη συμπληρωματικοτητα με τον αθλητικο εξοπλισμο.

Οσον αφορα την ποιοτητα, τοσο για τα «σκληρά» ρούχα όσο και για τον αθλητικο εξοπλισμο η εταιρία μας προσπαθεί να την διατηρήσει σε υψηλο επιπεδο. Αυτο γιατι ο καναναλωτης ειδων π.χ. surf, επειδή ο εξοπλισμός που αγοράζει έχει αμεση σχεση με τον κινδυνο που διατρέχει στην θάλασσα, απαιτει να είναι καλής ποιότητας. Επειτα επειδή δεν προβαίνει σε αγορά εξοπλισμού κάθε μήνα παρά σχεδόν μια φορά το χρόνο, είναι διατεθημένος να διαθέσει ενά αρκετά μεγαλο μέρος του εισοδήματός του. Όμως όσον αφορά τα ρούχα, η εταιρεία μας δίνει μεγαλύτερη βαρύτητα στην χαμηλή τιμή.

Όσον αφορά την  συσκευασία, δίνουμε μεγάλη βαρύτητα στις τσάντες που θα τοποθετούμε τα προϊόντα και ιδιαίτερα τα ρούχα και τα αξεσουάρ. Αυτό γιατί οι τσάντες είναι άμεση και δυναμική διαφημιση για το κατάστημά μας. Πάνω σε αυτές θα αναγράφουμε εκτός από την επωνυμία και το λογότυπο της επιχειρησης, και τις προσφορές που θα κάνουμε κατά περιόδους.

Οι υπηρεσίες που θα παρέχουμε στον πελάτη μετά την πώληση, είναι εξειδικευμένο service όσον αφορά τις σανίδες surf και δυνατότητα τροποποίησης των εμπορευμάτων (κόντιμα- στένεμα) για τα ρούχα.

 

7. ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ

 

7.1 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ

Όλα τα προϊόντα που εμπορευόμαστε τα αγοράζουμε από την ευρωπαϊκή και την ασιατική αγορά και δεν επεμβαίνουμε σε κανένα στάδιο  της  παραγωγικής διαδικασίας.

 

7.2 ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ

Η επιχειρηση μας προμηθευεται τα ευρωπαϊκα προιντα απο Ελληνες εισαγωγεις ενω τα ασιατικα τα εισαγει απευθειας χωρις την μεσολαβηση καποιου μεσαζοντα – προμηθευτη . Λογω αυτου του γεγονοτος, η πολιτικη αγορων που ακολουθει διαφερει ως εξης. Για τους Ελληνες εισαγωγεις,η

πληρωμη γινεται με επιταγες απο 3 εως και 6 ΜΗΝΕΣ, ενω εξαιρεσεις θα γινονται σε περιπτωσεις μεγαλης εκπτωσης οπου θα πληρωνουμε 1 μηνα μετα την τιμολογηση και παραδοση των εμπορευματων. Για τις απευθειας εισαγωγες ,η πληρωμη γινεται μεσω τραπεζης 15 ημερες μετα την αποπλους των εμπορευματων απο το κινεζικο λιμανι. Οι σχεσεις της επιχειρησης με τους Ελληνες εισαγωγεις ειναι αριστες  διοτι  η επιχειρηση μας μπορει να αντικαταστησει αμεσα και χωρις επιπλεον κοστος ολα τα ελλατωμματικα προϊοντα που παραλαμβανει. Ωστοσο αυτο δεν μπορει να επιτευχθει στις απευθειας εισαγωγες της  απο την Κινα , διοτι το χρονικο διαστημα που μεσολαβει για την αποκατασταση των  ελλατωματικων προϊόντων ανερχεται σε 3 μηνες περιπου.


7.3 ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

Η επιχειρηση ,και στα δυο καταστηματα που διαθετει απασχολει 4 ατομα το πρώτο έτος ενώ το δεύτερο και τρίτο 5 άτομα. Τα άτομα που έχουμε επιλέξει να εργαστούν στα καταστήματα μας, είναι άτομα νεαρής ηλικίας, με θέληση και ανάγκη για εργασία, με προυπηρεσία στο χώρο πώλησης ετοίμων ενδυμάτων.

7.4  ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ 

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ

ΤΜΗΜΑ ΕΙΣΑΓΩΓΏΝ

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ 1

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ 2

1ος ΠΩΛΗΤΗΣ

1ος ΠΩΛΗΤΗΣ

2ος ΠΩΛΗΤΗΣ

2ος ΠΩΛΗΤΗΣ

3ος ΠΩΛΗΤΗΣ

 


8. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΜΙΓΜΑ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ

 

8.1 ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΙΜΩΝ ΠΩΛΗΣΗΣ

Λογω του οτι ειμαστε μια νεοεισερχομενη εταιρια στο κλαδο των ενδυματων για extreme sports  και για να προσελκυσουμε νεους πελατες στην επιχειρηση μας, εφαρμοζουμε πολιτικη χαμηλης τιμολογησης στα προιοντα μας. Επιπλεον καθως εισαγουμε μονοι μας την πλειονοτητα των προιοντων που εμπορευομαστε, μπορουμε και πετυχαινουμε να εχουμε χαμηλοτερο κοστος αγορας των προιοντων σε σχεση με τους ανταγωνιστες μας,στοχευοντας στο ίδιο ποσοστο κερδους με αυτό που ακολουθουν οι ανταγωνιστες μας αλλά πουλώντας πολύ φθηνότερα. Με αυτο το τροπο  επιτυγχανουμε οχι μονο καλυτερες τιμες σε προιοντα ιδιας  ποιοτητας με τα προιοντα των ανταγωνιστων αλλα και προσελκυουμε πολλους νεους πελατες.

Για οσους ενδιαφερονται αποκλειστικα  για προιοντα υψηλης ποιοτητας και εργονομιας ,εχουμε την δυνατοτητα  να τους παρεχουμε προϊόντα εισαγωγής από ευρωπαϊκές χώρες τα οποία βέβαια θα τιμολογούνται ανάλογα. Μπαίνοντας λοιπόν ο πελάτης στο κατάστημα θα έχει μεν τη δυνατότητα να αγοράσει και τα ακριβότερα ευρωπαϊκά προϊόντα αλλά λόγο της τιμής, πιστεύουμε ότι σιγά σιγά θα στραφεί και στα προϊόντα εισαγωγής μας.

Σε ειδικές περιπτώσεις πελατών οι οποίοι είναι μέλη αθλητικών ομίλων extreme sport θα τους παρέχουμε μια κάρτα μέλους με την οποία θα απολαμβάνουν επιπλέον έκπτωση από τα καταστήματα της εταιρείας μας όλο το χρόνο. Τέλος, τα καταστήματα της εταιρείας μας δέχονται και πιστωτικές κάρτες.

 

8.2 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΚΑΙ ΔΙΑΝΟΜΗΣ

Επειδή είμαστε κατάστημα λιανικής πώλησης, η διανομή των προϊόντων γίνεται απευθείας από τον πελάτη κατα την στιγμή αγοράς του.

Όμως όσον αφορά τη διανομή των προϊόντων «EAGLE» η εταιρέια διαθέτει μεταφορικό μέσο. Ιδιαιτερη εμφαση δινουμε στο on line συστημα παρακολούθησης εμπορευμάτων των δυο καταστημάτων μας το οποίο μας δινει την δινατοτητα ελαχιστοποίησης του stock. Αν για παράδειγμα, κάποιος πελάτης, ζητήσει μια βερμούδα η οποία δεν υπάρχει στο νούμερό του, ο πωλητής θα έχει την  δυνατότητα να μπεί μεσα στο on line σύστημα και να ελεγξει αν το προϊόν υπάρχει στην αποθήκη του αλλου καταστήματος. Ετσι θα λέι στον πελάτη ότι μπορει να το βρεί στο άλλο κατάστημα ή ότι θα μπορεί να έρθει μέσα σε 2 εργάσιμες ημέρες και να το παραλάβει από το ιδιο κατάστημα.Τέλος στα προϊόντα πώλησης μέσω διαδυκτιου, η διανομη θα γίνεται με το σύστημα της αντικαταβολής σε συνεργασία με μια μεταφορική εταιρεία και το μεταφορικό κόστος θα επιβαρύνει τον πελάτη.

 

8.3 ΠΛΑΝΟ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

ΤέλοςφόρμαςΑρχήφόρμαςΕπειδή το κατάστημα ρούχων βρίσκεται σε κεντρικό εμπορικό δρόμο της Αθήνας, το διαφημιστικό πρόγραμμα βασίζεται σε προώθητικές ενέργειες από κοπέλες promoter έξω από το κατάστημα. Κάθε Σάββατο μία promoter βρίσκεται στον κεντρικό εμπορικό δρόμο και μοιράζει κουπόνια επιπλέον έκπτωσης με αγορά συγκεκριμένων προϊόντων. Με αυτόν τον τρόπο όχι μόνο οι περαστικοί-υποψήφιοι αγοραστές γνωρίζουν το κατάστημα, αλλά προσανατολίζουμε την κατανάλωση σε προϊόντα στα οποία έχουμε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα από τα γειτονικά καταστήματα. Το κοστος του προγραμματος προώθησης ανερχεται σε 5000€ για το πρωτο ετος και σε 4500€ το δευτερο και το τριτο ετός. Ακολουθώντας επεκτακτικο προγραμμα προωθησης των πωλησεων μας στοχευουμε στην αποκτηση μεγαλυτερου μεριδιου της πιτας της αγορας. Επιπλεον για να γινει πιο γνωστη η επιχειρηση μας, η εταιρια επελεξε για τα 3 πρώτα έτη λειτουργίας της να γινει χορηγος στο πανελλήνιο προτάθλημα snowboard στα Καλάβρυτα (κόστος χορηγίας 1000 ευρώ το 1ο έτος και από 1500 ευρώ για το δεύτερο και τρίτο έτος αντίστοιχα. Τέλος με την αγορα οποιουδηποτε προιοντος δικης μας εισαγωγής, ο πελατης θα παιρνει δωρο και ενα αξεσουαρ μικρης αξιας του brand «EAGLE«.

Ακόμα, στα μέλη των ομίλων-συλλόγων που ασχολούνται με τα αθλήματα των extreme sports, θα τους προμηθεύουμε προσωπικές κάρτες επιπλέον έκπτωσης.

Τέλος μεγάλη σημασία δίνουμε και στον τρόπο στησίματος των καταστημάτων (φωτισμός – βιτρίνες – τσάντες). Για το λόγο αυτό ενημερωθήκαμε από την έκθεση που πραγματοποιήθηκε στο ΕΚΕΠ-ΜΕΤΑΜΟΡΦΩΣΗ με τίτλο ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ (8-11 Μαΐου) ώστε έχουν τα καταστήματά μας την καλύτερη δυνατή εμφάνιση.

 

9.  ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΑΝΑΛΥΣΗ

ΠΙΝΑΚΑΣ 2. ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΓΕΝΙΚΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΩΝ ΕΞΟΔΩΝ

Στοιχεία Κόστους

1ο έτος

2ο έτος

3ο έτος

Εξοπλισμός

41500

55250

67550

Μισθοδοσία

44800

59500

63000

Υπηρεσίες τρίτων
Ενοίκιο

45000

48000

50000

Διάφορα λειτουργικά έξοδα
Διαφήμιση

6000

6000

6000

Ασφάλεια κτιρίου
Έξοδα μετακινήσεων
Πάγια έξοδα λειτουργίας

6000

6000

6000

Μεταφορικά μέσα

14500

14500

14500

Διάφοροι φόροι

49194.9

57713.175

59085.9375

Χρεωστικοί τόκοι

7200

8250

8250

Σύνολα

214194,9

249213,175

274385,9375

 

ΠΙΝΑΚΑΣ 3 ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΝΑΡΞΗΣ

ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ

ΠΟΣΑ

Υπηρεσίες τρίτων

50000

Άδεια λειτουργίας
Ενοίκιο

13500

Κόστος προσωπικού

4500

Βελτιωτικά έργα

70000

Φωτεινή επιγραφή

2000

Εξοπλισμός

41500

Μεταφορικά μέσα

14500

Λοιπός εξοπλισμός (Υ/Τ)

3000

Ασφάλιση κτιρίου

1000

Σύνολο

200000

 

ΠΙΝΑΚΑΣ 4. ΠΡΟΒΛΕΠΟΜΕΝΟΙ ΑΡΙΘΜΟΔΕΙΚΤΕΣ

 

Έτος 1ο

Έτος 2ο

Έτος 3ο

Αριθμοδείκτης Καθαρού Περιθωρίου Κέρδους

0,36

0,35

0,35

Αριθμοδείκτες Ειδικής Ρευστότητας

1,14

2,26

3,49

Αριθμοδείκτης Είσπραξης απαιτήσεων

Πουλάμε μόνο λιανική οπότε εισπράττουμε αμέσως μετά την πώληση

 

 

ΠΙΝΑΚΑΣ 5. ΠΡΟΒΛΕΠΟΜΕΝΟΣ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟΣ
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ  ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ΧΡΗΣΕΩΣ

2004

2005

2006

Κύκλος Εργασιών

489216

521004

536250

–114  Κόστος Πωλήσεων

97843,2

104200,8

107250

Μικτό Κέρδος Εκμετάλλευσης

391372,8

416803,2

429000

–115  Μισθοδοσία

44800

59500

63000

–116  Διάφορα έξοδα λειτουργίας
–117  Ενοίκια

45000

48000

50000

–118  Έξοδα διαφήμισης

6000

600

6000

Αποτέλεσμα προ φόρων, τόκων

279172,8

284803,2

292000

–119  Τόκοι χρεωστικοί

7200

8250

8250

Καθαρό αποτέλεσμα χρήσεως προ φόρων

286372,8

293053,2

300250

–120  Φόρος εισοδήματος

107389,8

109894,95

112593,75

Κέρδη προς Διάθεση

178983

183158,25

187656,25

 

ΠΙΝΑΚΑΣ 6. ΠΡΟΒΛΕΠΟΜΕΝΟΣ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΧΡΗΣΗΣ …

ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ

ΠΟΣΑ

ΠΑΘΗΤΙΚΟ

ΠΟΣΑ

Έξοδα εγκατάστασης

200000

ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ
Μετοχικό κεφάλαιο

90000

Αποτελέσματα εις Νέον

178983

ΠΑΓΙΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ Σύνολο ιδίων κεφαλαίων

268983

Γήπεδα

0

Κτίρια

0

Μηχανήματα

2000

ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ
Μεταφορικά μέσα

14500

Προμηθευτές

58705,92

Έπιπλα και λοιπός Εξοπλισμός

41500

Διάφοροι πιστωτές

0

Τράπεζες

120000

ΚΥΚΛΟΦΟΡΟΥΝ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ
Απαιτήσεις
                 Πελάτες
                Επισφαλείς Πελάτες Σύνολο υποχρεώσεων

178705,92

Διαθέσιμα
           Ταμείο Καταθέσεις Όψεως

189688,92

              
Σύνολο κυκλοφορούντος ενεργητικού

 

 

 

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ

447688,92

ΓΕΝΙΚΟ ΣΥΝΟΛΟ ΠΑΘΗΤΙΚΟΥ

447688,92

 

10.    ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΥΧΕΡΕΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

  • Οι αριθμοδείκτης Ειδικής ρευστότητας:

παρουσιάζει σημαντική βελτίωση στην διάρκεια των 3 ετών.

  • Ο αριθμοδείκτης ταχύτητας εισπράξεων απαιτήσεων:

δεν ορίζεται λόγω του ότι πουλάμε μετρητοίς.

  • Ο αριθμοδείκτης καθαρού περιθωρίου κέρδους:

παραμένει σταθερός.

 


11. ΤΕΛΙΚΑ ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΥ ΣΧΕΔΙΟΥ

Τα βασικά χαρακτηριστικά πλεονεκτήματα του επιχειρηματικού μας σχεδίου είναι :

  1. Ότι απευθύνεται σε μια αγορά που αδυνατούν να μπουν μεγάλες πολυεθνικές επιχειρήσεις
  2. Ότι με τις εισαγωγές από Κίνα έχει τη δυνατότητα να εφαρμόσει επιθετική τιμολογιακή πολιτική και
  3. Με το πρωτοποριακό πρόγραμμα Marketing επιτυγχάνει να δημιουργήσει γρήγορα ένα δυνατό όνομα στη συγκεκριμένη αγορά.

 

 

 Συνολικά τον οδηγό μπορείτε να τον κατεβάσετε πατώντας εδώ!

Ποιηματάκια αγάπης και έρωτα για την ημέρα Αγίου Βαλεντίνου

Διαβάστε τη συλλογή με ποιηματάκια αγάπης, ζήστε μέσα από αυτά τη δική σας αγάπη, χαρίστε τα και μοιραστείτε στιγμές ευτυχίας τη γιορτή του Αγίου Βαλεντίνου.

valentinos-ola-xima

Αγαπημένε μου, γίνε για μένα
σαν τις φλόγες που χορεύουν με τον Έρωτα
Πυρά μες στην πυρά…
Αγαπημένε μου, αυτό γίνε για μένα.

Απόψε η Σελήνη δίνει φιλιά στα αστέρια…
Ό,τι αγγίζω ό,τι βλέπω
Γίνεται φωτιά της αγάπης-
Αγαπημένε μου, αυτό γίνε για μένα.

Τζελαλαντίν Ρουμί

Κοίτα… πόσο απέραντη η θάλασσα..
τόσο σ’ αγαπώ…
Κοίτα πόσο απέραντος ο ουρανός..
τόσο σ’ αγαπώ…

Χαλίλ Γκιμπράν

Σε κοιτώ στα μάτια
και ελπίζω και εσύ το ίδιο να ευχηθείς
να κάνεις ότι ζητάω απ΄τη ζωή μου
μια γλυκιά πραγματικότητα.

Για κάθε μέρα υπάρχει ο ήλιος.
Για κάθε νύχτα υπάρχει το φεγγάρι.
Για κάθε πουλί υπάρχει ένα ταίρι.
Όμως για μένα υπάρχεις μόνο εσύ.

Είσαι αυτός που θέλω κάθε βράδυ στ” όνειρα μου
Σ” αγαπώ σου λέω για ακόμα μια φορά
Άκου το με την καρδιά σου …

Σ’ αγαπώ

Σ’ αγαπώ περισσότερο απ΄ όσο μια ανθρώπινη καρδιά μπορεί να αγαπήσει,
περισσότερο απ΄ όσο ένας ποιητής ονειρεύεται ή ένας ερωτευμένος αισθάνεται.
Είσαι το σύννεφο με το υπέροχο άρωμα που στάλθηκε απ΄ τον παράδεισο,
για να ρίξει πάνω μου τη βροχή του, την ευλογημένη δροσιά.
Αισθάνομαι την καρδιά σου, τις φλέβες σου να κυλούν μέσα στις δικές μου,
χωρίς καμιά χαραμάδα ανάμεσα μας για να χωθεί ο ακάθαρτος κόσμος.

Σ’ αγαπώ, δεν μπορώ
τίποτ’ άλλο να πω
πιο βαθύ, πιο απλό
πιο μεγάλο!

Ώσπου η γη να μη γυρίζει πια
Ώσπου το φως να γίνει σκοτεινιά
Ώσπου κι αυτός ο ήλιος να σβηστεί
Ώσπου ο χρόνος πια να ξεχαστεί
Θα σ” αγαπώ

Αγαπώ την συντομία
Και δυο λέξεις θα σου πω,
Η μια είναι σε Λατρεύω
Και η άλλη Σ” ΑΓΑΠΩ…!

Πιστεύω στη ζωή
γιατί χωρίς αυτή δεν υπάρχει αγάπη.
Πιστεύω στην αγάπη
γιατί χάρις αυτή δεν υπάρχεις εσύ.
Πιστεύω σε εσένα
γιατί χωρίς εσένα δεν υπάρχω εγώ!

Φαντάζομαι ένα βιβλίο χωρίς γράμματα
φαντάζομαι μια φωτογραφία χωρίς εικόνα
φαντάζομαι έναν ήλιο χωρίς ακτίνες
μα δεν μπορώ να φανταστώ τη ζωή μου χωρίς εσένα!

Όταν δακρύζεις εγώ κλαίω…
Όταν πονάς εγώ πεθαίνω…
Όταν γελάς εγώ πετάω…
Και όταν θα με χρειαστείς
εγώ θα σ” αγαπάω.

Τα ποιηματάκια αγάπης είναι ατέλειωτα, όπως και η αγάπη η ίδια. Είναι ιδανικά για να τα γράψετε στην κάρτα που θα συνοδεύει τα λουλούδια ή κάποιο άλλο δώρο που θα αγοράσετε στις 14 Φεβρουαρίου.

Αν σας φάνηκε χρήσιμο το συγκέκριμενο άρθρο τοτε καντε μας Like! στο Facebook!

 

Σας άρεσαν τα ποιηματάκια για την ημέρα του Αγιού Βαλεντίνου;

Αν δεν σας έφτασαν τα ποιηματάκια για την ημέρα του  Αγίου Βαλεντίνου ορίστε και ευχές για την ημέρα του Αγίου Βαλεντίνου

Μηπως δεν σας έφτασαν ούτε οι ευχές για την ημέρα του Αγίου Βαλεντίνου για αλλά ούτε τα ποιηματάκια για την ημέρα του  Αγίου Βαλεντίνου, οριστε μαντινάδες για την ημέρα του Αγίου Βαλεντίνου.

Blog στο WordPress.com.

ΠΑΝΩ ↑